Bu gün eyni vəzifə üçün minlərlə insan müraciət etdiyini nəzərə alsaq, namizədlər arasında dəqiq qiymətləndirmənin əhəmiyyəti də artır. Xüsusilə, idarəetmə vəzifələrində çalışanlar işlərinin aspektlərini daha yaxşı anlamaq üçün İR menecerlərinin bəzi analizləri istifadə etməlidirlər.
İstedad analizi
Bunu işinizdə istədiyiniz və ehtiyac duyduğunuz bacarıqları müəyyən etməyə imkan verən istedad idarəetmə prosesi kimi izah etmək olar. Bu qabiliyyətlərin nə olduğunu bildikdən sonra hər hansı bir çatışmazlığın olub-olmadığını görmək üçün hazırda mövcud olan bacarıqlarla müqayisə edə bilərsiniz. İstedadlar yalnız ixtisas və bacarıqlarla əlaqəli olmadığı üçün rəsmi olaraq tanınmayan xüsusiyyətləri, məsələn, “əlaqələri inkişaf etdirmək və saxlamaq” da daxil edə bilərsiniz.
Mütəxəssis qazanma analizi
İstedadın əldə edilməsi və idarə edilməsi çox vaxt biznesin böyüməsində vacib amildir. İşinizin arzu olunan səlahiyyətləri nə dərəcədə yaxşı və ya başqa cür qiymətləndirməsi prosesidir. İşinizi indi və gələcəkdə ehtiyac duyacağı əsas səlahiyyətləri müəyyənləşdirərək başlamaq lazımdır. Sonra işinizdəki bu səlahiyyətlərin mövcud səviyyəsini qiymətləndirməlisiniz və çatışmazlıqları müəyyənləşdirməlisiniz. Bundan sonra şirkət daxilində bu səlahiyyətləri inkişaf etdirməkdə yaxud namizədləri müəyyənləşdirməkdə və işə götürməkdə nə qədər səmərəli olduğunuzu görə bilərsiniz.
Qabiliyyət analizi(Capacity analyse)
Qabiliyyət, ümumiyyətlə, gəlirə təsir göstərir. Ümumi qabiliyyət təhlili bir işdə nə qədər operativ insanların səmərəli işlədiyini müəyyən etməyə çalışır. Misal üçün, çox vaxt sərf etməyinizə baxmayaraq qazanclı bir iş imzalamaq mümkün deyilmi? Bu vəziyyətdə səhv haradan qaynaqlanır? Bu kimi suallara cavablar sağlam və real böyümə hədəflərini müəyyənləşdirməyə imkan verir.
İşçilərin kompleks analizi
İşçilərin işə qəbulu, təlim prosesləri vaxt və pul tələb edir. İşçilərin münaqişə təhlili gələcəyi proqnozlaşdırmaq və işçilərin qarışıqlığını azaltmaq üçün kadr dəyişikliyinin qiymətləndirilməsi prosesi kimi izah edilə bilər. Tarixi işçi qarışıqlığı, işçi məmnuniyyəti indeksi, işçilərin nişanlanma səviyyəsi və işçilərin vəkillik dərəcəsi kimi ənənəvi KPI-lər vasitəsilə müəyyən edilə bilər. Anketlər və çıxış müsahibələri bu analizdə istifadə edilə bilən vasitələr arasındadır.
Korporativ mədəniyyət analizi
Mədəniyyəti dəyişdirməyə çalışmaq çətindir. Bu səbəbdən, korporativ mədəniyyətinizi təhlil edərək təşkilatınızdakı fərqli mədəniyyətləri anlamaq çox vacibdir. Bu, daha sonra etmək istədiyiniz mədəni dəyişiklikləri izləməyə, mədəniyyətin necə dəyişdiyini başa düşməyə və korporativ mədəniyyətə zidd olmayan insanları işə götürməyə imkan verir.
İşəgötürmə prosesi analizi
İşçilər əksər müəssisələrdə ən böyük xərc və ən böyük fürsəti təmsil edirlər. İşəqəbul prosesi analizi ən yaxşı işçilərinizin haradan gəldiyini və işə götürmə proseslərinin bu müddətdə təsirli olduğunu müəyyənləşdirmək prosesidir. Anketlər və giriş müsahibələri bu anda faydalı məlumatlar mənbəyidir.
Liderlik analizi
Bir iş, şöbə və ya komandanı yaxşı idarə etməmək, iş üçün maddi və mənəvi itkilərə səbəb olur. Eyni zamanda biznesin potensialını yerinə yetirməsinə mane olur. Liderlik təhlili yaxşı və pisliyi aşkar etmək üçün məlumatlar vasitəsilə liderlik fəaliyyətinin müxtəlif ölçülərini açır. Liderlik fəaliyyətinə dair məlumatlar sorğular, fokus qrupları, işçilərin müsahibələrindən istifadə edərək əldə edilə bilər.
İşçilərin fəaliyyətinin analizi
Müəssisələrin inkişaf etməsi və uğur qazanması üçün yüksək məhsuldar işçilər lazımdır. İşçilərin fəaliyyətinin analizi – fərdi işçinin fəaliyyətini qiymətləndirməyə çalışır. Alınan məlumatlar kimin yaxşı işlədiyini və kimin daha da yaxşılaşdırılması lazım olduğunu göstərir. Bununla birlikdə, dəqiq nəticələr əldə etmək üçün klassik və köhnəlmiş performans araşdırmalarından qaçınmaq faydalıdır. Müasir məlumat təhlili texnikası ilə performansın ölçülməsi daha real və sağlam nəticələr verəcəkdir.
Mənbə: forbes.com
“İnsan resursları idarə edilməsinin funksiyaları” haqqında məqaləni oxumaq üçün buraya klikləyin.
